Во сколько сегодня работодателю обходятся подбор персонала и его "доращивание"

При этом уровень предлагаемого дохода, который указывают компании в вакансиях, вырос на 33,8 процента. Понятно, что и это еще не все.

Дефицит кадров становится все более ощутимым, и бизнесам приходится увеличивать затраты на поиск и подготовку новых сотрудников. Эта ситуация приводит к росту конкуренции между компаниями за квалифицированных специалистов и увеличению зарплатных ожиданий со стороны работников.

Зарплаты растут, а вместе с ними растут и требования к кандидатам. Бизнесы вынуждены пересматривать свои стратегии привлечения и удержания персонала, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Сколько же сегодня стоит новый сотрудник для бизнеса и какие факторы влияют на формирование его стоимости? Об этом мы поговорим с экспертами, чтобы понять, какие тенденции прослеживаются и какие решения могут помочь компаниям в условиях дефицита кадров.

Ирина Сенатская, операционный директор компании-разработчика "Базис", обращает внимание на то, что расходы на зарплату и "социалку" в 2023 году увеличились на 20-60 процентов в зависимости от предприятия. Это означает, что стоимость новых кадров выросла вдвое, если учесть не только оплату труда, но и социальные опции, подбор, обучение и стимулирующие мероприятия, подсчитывает Павел Коровкин, руководитель отдела по подбору персонала ПГ Векпром.

Сколько же это в цифрах? Например, рекрутеры закладывают на поиск ИТ-специалиста примерно 15-18 процентов от его годового оклада. Однако на практике, как отмечает Ирина Сенатская, процесс адаптации нового сотрудника может занять до полугода. Это означает, что до момента, когда сотрудник начнет приносить бизнесу пользу, его стоимость для компании может составить от пяти до восьми окладов.

Таким образом, вложения в поиск, адаптацию и удержание квалифицированных специалистов становятся все более значительными для предприятий. Это требует от компаний более внимательного подхода к управлению персоналом и разработке стратегий привлечения и удержания талантов.

В сфере услуг арифметика проще: простой, когда на станции автосервиса нет нужного человека, оценивается примерно в полмиллиона рублей в месяц, сетует Ирина Кулиева, HR-директор FIT SERVICE. Однако, несмотря на такие затраты, "порог окупаемости" сотрудника составляет шесть-восемь месяцев работы, что вызывает недовольство со стороны работодателя.

Ключевая проблема сегодняшнего HR заключается не только в высокой текучести кадров, но и в необходимости постоянно искать новых сотрудников. Артемий Кушнарев, основатель REC.s GROUP, подчеркивает, что создание новой воронки на поиск и обучение новых сотрудников ежемесячно увеличивает стоимость человека до уровня двух рыночных зарплат.

Таким образом, важно разработать стратегию удержания сотрудников и повышения их лояльности, чтобы снизить издержки на постоянный поиск и обучение новых кадров. Необходимо инвестировать в программы развития персонала, создавать комфортные условия труда и обеспечивать перспективы карьерного роста, чтобы сократить расходы и повысить эффективность работы персонала.

Важно понимать, что эффективное управление персоналом включает в себя не только привлечение новых сотрудников, но и работу со старыми. Возможно ли не тратить усилий на поиск и подготовку новых кадров, а сосредоточиться на развитии уже имеющихся? Оказывается, это возможно.

Я убежден, что 80 процентов усилий следует направить на развитие и удержание текущего персонала, оставив лишь 20 процентов на привлечение новых сотрудников. Важно внедрить ценностное предложение работодателя (EVP) и активно работать над формированием HR-бренда, - утверждает Владимир Антонов из компании "Четра".

При этом стоит помнить, что даже в случае работы с текущим персоналом, расходы будут заметны. "Доращивание" сотрудников внутри компании может оказаться на 15-25 процентов более дешевым, чем поиск готового специалиста, соглашается Екатерина Мелентьева, директор по персоналу холдинга Т1. Это подчеркивает важность инвестирования в развитие собственного персонала и создание благоприятной рабочей среды для его роста и удержания.

Как эксперт в области подбора персонала, я хотел бы обратить ваше внимание на важность эффективного подбора ИТ-специалистов для бизнеса. Однако на "доращивание" зачастую уходят годы, если речь идет о студентах. Подбор готового ИТ-специалиста с рынка обходится в два-три раза дешевле.

Согласно мнению Андрея Антошина, руководителя отдела подбора и адаптации персонала PARMA TG, расходы бизнеса на подготовку молодых кадров выглядят необоснованно высокими. Общие вложения ИТ-компаний на наем и развитие одного молодого специалиста с нуля составляют более 500 000 рублей.

Исходя из этого, стоит серьезно обдумать стратегию подбора и развития персонала в компании, чтобы сократить временные и финансовые затраты. Период подготовки молодого специалиста для полноценного включения в реальные проекты занимает от шести месяцев до одного года.

В современном бизнесе, где конкуренция становится все более острой, компании сталкиваются с необходимостью оптимизировать процессы подбора персонала. Для сокращения издержек на подбор сотрудников, многие компании обращаются к инновационным подходам. Например, ИТ-компании все чаще прибегают к аутстаффингу и аутсорсингу, а также внедряют data-driven-подход, который позволяет анализировать данные для определения потребностей рынка и прогнозирования будущих трендов.

Среди новых технологий, которые активно применяются в процессе подбора персонала, особое место занимает GPT-модель. Этот подход позволяет автоматизировать процесс подбора и оценки кандидатов, используя нейросети для анализа и сопоставления данных. Подбор и адаптацию персонала становится более эффективным и точным благодаря использованию современных технологий.

Полина Семенюк, руководитель по подбору и адаптации персонала в ITFB Group, подчеркивает, что в условиях быстро меняющегося рынка и технологических инноваций, компании, которые умело применяют новейшие методы подбора персонала, обретают конкурентное преимущество и способны быстрее реагировать на изменения в отрасли.

Подводя итоги использования аутстаффинга и аутсорсинга, стоит задать вопрос о том, действительно ли эти технологии способствуют сокращению затрат. Кристина Белякова, директор по развитию компании RedPad Games AG, утверждает, что использование этих методов позволяет снизить бюджеты компаний вдвое. Однако, стоит помнить, что сокращение расходов и оптимизация бюджета - лишь часть проблемы, стоящей перед компаниями сегодня.

Помимо вопросов затрат, необходимо обратить внимание на проблему дефицита кадров. Необходимо понимать, что даже самые квалифицированные специалисты не смогут достичь максимальной производительности, если технологические процессы компании не соответствуют современным требованиям. Важно помнить, что в рейтинге продуктивности труда Россия занимает 34-е место, что является третьим с конца среди развитых стран. Таким образом, эффективность работы сотрудников напрямую зависит от современности и эффективности используемых технологий в компании.

Директор по персоналу компании "Киберпротект" и председатель HR-Клуба АПКИТ, Елена Калацей, высказывает важное замечание: сокращение кадрового дефицита в стране до 2030 года на 10 процентов через нацпроект по повышению производительности труда требует не менее внимания, чем вопрос воспитания кадров. Исследования ВШЭ показывают, что рост зарплаты не всегда отражается на эффективности сотрудников.

Важно понимать, что оптимизация и автоматизация производственных процессов могут принести значительные выгоды не только в экономическом плане, но и в снижении дефицита квалифицированных кадров. Это требует комплексного подхода и стратегического планирования со стороны руководства компаний и государства.

Елена Калацей утверждает, что стоимость подбора персонала не всегда является главным фактором при решении проблемы кадрового дефицита. Важно обратить внимание на развитие внутренних резервов, обучение сотрудников и создание условий для их профессионального роста. Ключевым моментом становится не только привлечение новых сотрудников, но и удержание и развитие уже имеющихся специалистов.

В условиях быстрого роста компании и дефицита высококвалифицированных кадров, задача по разработке продуктов высокого качества становится особенно актуальной. Наш штат вырос в 3,5 раза за два года, и мы осознаем, что успех нашего бизнеса напрямую зависит от качества подбора специалистов. Мы стремимся привлечь высококлассных разработчиков, архитекторов, программных инженеров, тестировщиков и экспертов других направлений, чтобы обеспечить стабильное развитие и конкурентоспособность на рынке.

Дарья Галь, руководитель кадрового агентства HireHub, подчеркивает, что в современном мире работодатели часто сталкиваются с проблемой определения справедливой и рыночной зарплаты. Гонка за фиксированной частью заработной платы кажется уводящей нас от учета ключевых показателей эффективности (KPI), что может негативно сказаться на мотивации сотрудников. В последние годы пропорция между фиксированной и бонусной частью дохода сотрудников сместились с примерно равного соотношения 50/50 в 2021-2022 годах к 70/30 и даже 80/20 в настоящее время.

Именно поэтому важно разрабатывать гибкие и привлекательные системы мотивации и вознаграждения, которые бы учитывали как базовую стабильность, так и результативность сотрудников. Только таким образом компании смогут привлечь и удержать в команде лучшие кадры, готовые к профессиональному росту и достижению общих целей.

Источник и фото - rg.ru